Talent Strategy
人才戰(zhàn)略
專(zhuān)業(yè)化
通過(guò)引進(jìn)、培訓(xùn)等多種方式，
實(shí)施人才專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略，專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事。
國(guó)際化
實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，通過(guò)引進(jìn)高學(xué)歷、高層次人才，
實(shí)施人才國(guó)際化戰(zhàn)略， 促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化水平提升。
三三制
本科以上學(xué)歷人員達(dá)到員工總數(shù)30%以上；
管理人員控制在員工總數(shù)30%以?xún)?nèi)；碩士以上學(xué)歷人員達(dá)到管理、技術(shù)人員30%以上。
人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略
實(shí)施后備人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，建立后備干部培訓(xùn)機(jī)制，
實(shí)現(xiàn)人才可持續(xù)發(fā)展。
Talent concept
人才理念
 | 人人皆是人才，最重要的是要做到人盡其才； |
 | 重用"德才兼?zhèn)?quot;的人，活用"有德無(wú)才"的人，不用"無(wú)德無(wú)才"和"有才無(wú)德"的人； |
 | 人人皆是人才，最重要的是要做到人盡其才； |
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